商业竞争有如波涛汹涌的大海，企业就像在大海中的航船，亟需精准的导航指引方向。4月11日，为期四天三晚的第60期昆仑定位《战略定位实操班》在花城广州圆满落下帷幕。这场由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师联袂主讲的盛会，吸引了近200位企业家齐聚一堂，共同探寻企业增长的“金钥匙”——战略定位。
正确定位，成为第一
大竞争时代战略即生存。当下社会物质品类、品种极大化丰富，人们的选择爆发式增长，在分化定律的作用下，愈演愈烈。有研究表明，人的大脑往往只能同时记住同一类事物的7个信息，这就意味着，品牌要争夺消费者大脑里的有限位置，你的位置越靠前，你的品牌越有优势
近期荣获爱迪生奖金奖、英伟达创始人黄仁勋先生曾说过“定位不是关于产品本身，而是关于客户的心智，而后者将会被客户之前的知识和经验塑造”
维达纸业的成功案例，就是战略定位理论实践的典范。维达纸业旗下得宝品牌，在昆仑定位母公司——成美战略定位的协助下，明确了“高端生活用纸”的定位，并以“德国高端纸巾品牌，始于1929”的广告语强势跻身市场。这一战略不仅让得宝迅速成长为中国高端纸巾领导品牌。更实现了连续三年的高速增长，市场份额连续九年位列第一。这一实践案例充分展示了，一个精准且深入人心的战略定位，能过为企业带来巨大的市场份额和品牌价值。
谋定后动，运筹帷幄
商战的本质是认知的较量，商业聚焦时代已然来临。企业只有明确自身战略定位，聚焦深耕优势业务，才能成为行业的“专家”，赢得消费者的信赖。
课程现场，梁山老师对战略定位体系娓娓道来，通过剖析多个经典定位案例，为学员们传授制定定位的重要性、找到品牌定位的三种方法、聚焦的五大步骤等实用体系。他强调，商业竞争的终极战场在客户心智，企业要想突出重围，就得凭借定位找到差异化优势，创建认知优势，让消费者指名购买。
古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”在企业经营中，这意味着没有长远的战略规划，企业就难以做大做强。
昆仑定位总顾问、中国定位界泰斗、成美战略定位董事长耿一诚老师，在课程上通过复盘经典定位案例，与现场学员分享了心智时代下企业战略的制定方法。他指出，战术导出战略。某品牌创立之初，以打折促销吸引顾客，发现效果显著后，将这一战术上升为“天天平价” 的战略，从此在零售行业扎根壮大。
这启示企业，战略不是凭空想象，而是要从实际的市场反馈出发，从外部视角思考，精准定位。耿老师的观点让学员们深刻认识到，长远的战略规划是企业做大做强的关键。
无定位不经营，无战略不竞争。课上，昆仑定位创始人兼CEO向光宁先生为现场学员分享他运用战略定位，在10年间打造两个行业第一的宝贵经验。他表示，正确定位是一个企业提高竞争力的不二法门，能让企业的资源得到充分合理的利用，助推中国企业转型升级。
如今，昆仑定位已成为中国战略定位培训行业领导者，师资团队来自成功案例最多的定位公司，开课城市超100个，每月开课超100场，并帮助数百家企业成功制定落地战略定位，累计培训学员超120000人。
知行合一，学以致用。现场学员根据课堂所学，结合企业状况，运用战略定位工具与系统方法完成课程作业。昆仑定位教练团现场答疑解惑，提出针对性建议，帮助企业理清思路，找对方向，少走弯路。
先胜后战，成为第一
课后，不少企业家分享了本次来到昆仑战略定位课堂的学习收获。
来自广东中山创爱鑫塑料的叶总分享道：
只有专业的老师带我们做务实的事情，做出来的战略定位才是靠谱的。上完课程之后觉得，昆仑的实战方法和落地性工具很实际，对我的认知以及思路清晰了很多，在企业上更有方向感了。
做生意还是做企业？学完昆仑的课程后，我决定不再犹豫——把学到的战略定位方法，变成可执行的体系，真正用起来！
