在当下，“成为第一”已经是企业家们必备的战略思维，因为在任何一个品类中，第一品牌都是最重要的。在众多品牌中，大家顶多能记住前两个品牌，并且第一品牌的市场份额往往是第二品牌的2倍，乃至是第三品牌的4倍。

如何成为行业第一？

以上耳熟能详的品牌均在昆仑定位母公司成美战略专家团队的指导下，通过制定正确定位，从弱势到强势，再成长为今天行业领导品牌。

7月3-6日，昆仑定位第51期《战略定位实操班》在广州火热开讲。本期不仅有来自全国各地的企业家，更吸引了来自新加坡、马来西亚、印尼、日本等各国企业学员。课程由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师联合主讲，助力众多企业正确定位，成为行业第一。

课程伊始，围绕“何为战略定位？如何制定适合企业的战略定位？”展开。梁山老师指出，战略就是帮助企业找到可以成为第一的位置，针对竞争对手确立最有优势的位置。成为领导者地位的好处有两个，一个是进攻区域市场所向无敌，另外一个抵御外来品牌入侵有天然的优势。

梁老师从专业角度出发，以百事可乐、王老吉、SKG等实际案例教学与学员互动，从战略定义到战略推广步骤和定位工具方法，授课内容层层递进、环环相扣，深入浅出的知识讲解以及轻松的授课风格，让学员们更加系统地掌握定位知识。

昆仑定位母公司——成美战略定位专注战略定位26年，打造了红罐王老吉、江中健胃消食片、百雀羚等强势品牌。在本期实操班上，成美董事长、昆仑定位总顾问耿一诚老师亲临现场分享实操的案例，耿老师表示，最能证明定位理论实效的是市场，并从具体案例中向大家讲述了关于战略定位的实践经验干货。

昆仑定位不仅是战略定位传播者，更是战略定位的实践者。昆仑定位成立五年，运用定位指导发展成为行业领导者，销量、规模及学员数量均是行业第一。昆仑定位创始人向光宁在实操班现场将自己实践总结出的经验与在场企业家一一分享，向光宁向总强调，定位一旦确立，就要在点点滴滴的日常动作中，确保所有的运营动作都在加强而非削弱自己的定位，一切运营行动围绕定位展开。

实践出真知。为了让学员们把理论和方法工具理解更透彻、运用更得当，昆仑导师团队在作业环节进行一对一辅导企业学员，帮助其从外部视角去思考，跳出内部思维的局限，精准找到定位点，集中优势兵力击穿攻破，成为第一！

不管做什么事情，如果你不懂方法，你会浪费很多时间，走很多弯路，还会浪费很多资源和资金。在经过四天三晚的学习，不少学员们向我们分享了自己的收获。

选择比努力更重要。若想成功打造行业数一数二的强势品牌，正确的战略定位方向选择至关重要。在本次实操班上，有13家企业选择走进昆仑《战略定位微咨询案》，由实操600万起的成美专家现场辅导制定定位方案。

做企业，正确的战略永远是第一位。昆仑定位《战略定位实操班》第51期圆满结束，错过本次课程的企业家们，可留意下一期8月3-6日《战略定位实操班》。