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服务体系

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SERVICES SYSTEMS

战略定位班
战略定位微咨询案
视觉锤传播顾问案
战略定位咨询项目
战略定位实操班
成为行业领导者的战略系统
针对企业的竞争局势设计课程，讲解战略定位体系的关键知识，帮助企业核心团队知其所以然，实现定位效能的最大化。同时由辅导教练针对每组的企业现状给予不同的战略指导，对每个学员的企业定位思路及方案逐一梳理辅导，指出优缺点，给出解决问题思路。
战略定位实操班
课程形式
系统工具
系统工具
多种工具和方法，全面剖析企业内外环境
实战经验
实战经验
26年定位咨询实战经验支持
案例剖析
案例剖析
深入剖析经典案例，详解问题解决方案
集体研讨
集体研讨
学员互动交流探讨，深化所学内容
作业展示
作业展示
对作业进行细致点评，给出解决问题思路
一对一辅导
一对一辅导
导师一对一针对性指导，助力企业厘清方向
课程大纲

课程价值
市场及竞争分析
市场及竞争分析
如何做市场及竞争对手分析
定位实战方法
定位实战方法
定位5种实战方法
定位模板
定位模板
精准找到定位的9种模板
战略规划步骤
战略规划步骤
战略规划的5个步骤
内部规划步骤
内部规划步骤
品牌内部规划的7个步骤
外部推广流程
外部推广流程
品牌外部推广的5步流程
信任状设计类型
信任状设计类型
9种信任状的设计类型
广告设计关键
广告设计关键
广告设计的6个关键
运营配称
运营配称
围绕定位的运营配称
定位落地步骤
定位落地步骤
定位落地的5个步骤
课程对象
董事长、总经理及相关战略决策者
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