什么是战略？梁山老师表示，战略解决竞争和方向两个问题，并给出战略的定义，即“战略是帮助企业找到可以成为第一的位置”。梁老师强调，战略不是一成不变的，在不同阶段，企业面临的问题不一样，选择和制定战略就是要对这些问题进行梳理、定位，并有针对性地加以解决。

梁老师同时列举了丁桂儿脐贴、百雀羚等品牌案例进行剖析，通过这些案例我们可以看到，不同的企业根据自身所处的阶段背景、企业资源和能力选择了适合自己的战略定位，最终发展成数一数二的品牌。

中国定位界“黄埔军校”成美董事长耿一诚老师亲临实操班现场，分享某实操案例的打造过程。耿老师强调：提出正确问题比正确解决问题重要得多。看清企业问题才能真正有效地解决问题，企业老板要具备抬头看路的意识和能力，即制定战略的意识和能力。通过实操案例的分享，学员们从中获取经验，减少试错成本。

昆仑最有说服力的案例，是自己本身。昆仑定位真正做到做其所说，说其所做，在传播定位也在实践定位。昆仑成立五年，成为行业第一，昆仑定位创始人向光宁现身实操班现场，分享运用定位理论打造行业领导者的心得体会。

学是为了更好地用，学以致用才能融会贯通。在作业辅导环节，昆仑导师团进组一对一进行针对性指导，帮助企业发现更多经营视角，启发全新思路。

每个企业的发展状况与所处的竞争环境各不相同，每位企业学员必然都有各自的收获与体会。在本期实操班上，有不少学员向我们分享了他们的学习收获。

四天三晚的课程已圆满结束，从战略制定到战略落地，昆仑定位致力于帮助学员实现战略增长的闭环，助力企业实现持续增长，让大企业源远流长，让小企业从0到1。感兴趣的企业家朋友可关注公众号【昆仑定位】留意下一期10月9-12日。