对于企业而言，每个产品都像是自己的孩子。每个新产品的诞生，都寄托着企业极高的期待。当自己寄予厚望的产品卖不动，或者客户无法记住时，这通常意味着企业的定位不够清晰，或者是没有很好地传达给目标受众。解决这些问题的关键在于重新审视并优化企业的战略定位。

2002年以前，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。在明确定位后，由1亿多元猛增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东，截至2016年，加多宝和王老吉的年销量合计396亿。

SKG成立于2007年，但在2016年以前SKG还是一个找不到方向，销量不断下滑，看不到未来方向的小家电公司，由于品类过多过杂，没有差异化和记忆点，很难让消费者知道并记住。2016年，成美帮助其确定品牌定位，将企业聚焦于按摩电器。历时3年，SKG已成为互联网按摩电器中的行业强势品牌，年销售额突破20亿元。从这些案例我们可以看到，有定位胜无定位。

11月3-6日，第55期昆仑定位《战略定位实操班》圆满结束，本次课程吸引了来自全国各地、各行各业超过200位企业家齐聚一堂。课程由昆仑定位首席专家梁山老师与总顾问耿一诚老师携手主讲，他们将结合多年丰富的实战经验和理论知识，深入浅出地讲解如何在当前激烈的市场竞争中为企业找到独特的战略定位。

课程伊始，梁山老师提到：“今天企业面临的最大挑战之一，是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。而战略定位就是做与别人不一样的事，有差异化才有定价权。”他强调，广告语是传达定位的，并不是企业的口号自嗨，正如“怕上火 喝王老吉”这句广告语，是向消费者传达“预防上火的饮料”的定位。

作为国内第一家将定位理论引入国内市场的咨询公司，成美战略定位咨询26年打造了133个成功案例。本期课程，成美董事长耿一诚老师莅临现场，分享其26年的咨询实战经验，通过具体案例详细讲述一个好的定位是如何做出来的，并且是如何有效执行落地。耿一诚老师强调，成功的战略定位不仅仅是找到一个独特的市场切入点，更重要的是通过持续的品牌建设和市场推广，将这一差异化优势转化为消费者的认知和忠诚度。

在今年5月，国际知名市场研究公司沙利文通过调研统计，认证昆仑定位为“中国战略定位培训行业领导者”。作为背后的操盘手，向光宁在课程上分享了他实践战略定位的心得体会。他表示，在今天产品同质化的市场中，企业必须通过战略定位来找到自己与众不同的位置，才能有效地吸引顾客，而定位能帮助企业决策人解决三重问题“选赛道、避雷区、做决策”。

昆仑定位《战略定位实操班》现场，导师团队为每位企业家提供了专属的一对一战略定位辅导。根据每家企业的具体情况，进行细致入微的问题诊断和梳理，并给予针对性强、实用性高的建议和解决方案。这种互动式学习极大地提高了学员们的参与度和学习效率。

昆仑另一个服务产品《战略定位微咨询案》自成立至今，超800家企业成功交付，获得99%客户满意度。本期实操班有16家企业选择走进昆仑《战略定位微咨询案》，将由26年定位咨询实战经验的成美团队为其服务制定战略定位。

客户满意度是昆仑前进的动力，本期课程同样也获得了学员们的热烈反馈和一致好评。

在企业学员们的高度认可中，本期《战略定位实操班》正式画上了圆满的句号。此次课程不仅是加深企业家们对战略定位的理解，更为企业提供了切实可行的行动指南。我们期待看到更多企业能够在激烈的市场竞争中找准定位，实现跨越式的成长与发展。

对战略定位感兴趣的企业家朋友可留意下一期12月3-6日《战略定位实操班》，关注【昆仑定位】公众号获取更多课程信息。