正值盛夏六月
在这个充满机遇与挑战的时节
正是企业家们深化学习、拓宽视野的好时机
在高考来临之际，昆仑《战略定位实操班》第50期于6月3-6日如约开讲。课程由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师联合主讲，来自各地多个行业的企业家汇聚昆仑课堂。
昆仑定位自成立以来，共吸引了100000+企业家报名学习，究竟有何魔力？
*2023年11月，受赛诺菲（中国）制药有限公司委托，成美战略定位咨询公司董事长耿一诚赴北京对赛诺菲（中国）制药有限公司疫苗市场部全体人员及销售高管进行了为期1天的培训。
赛诺菲是一家全球领先的医药健康企业，2023年《财富》世界500强排行榜名列第299位，全年营收430.7亿欧元。自榜单成立以来，已累计登榜13次。
*2009年、2010年、2012年，受辉瑞（中国）制药有限公司培训部委托，成美战略定位咨询公司董事长耿一诚先后三次赴北京对其市场部高管及全员进行专题培训。
辉瑞是全球最大的制药公司，2023年《财富》世界500强排名上升35位至第102位，全年营收585亿美元。自榜单成立以来，已累计登榜29次。
昆仑定位母公司——成美战略定位咨询自1998年成立以来，26年内打造了133个成功案例，在成美咨询的官方网站上，客户名单100％展示，多个知名品牌屡次合作，可见成美咨询服务客户的满意度之高。
昆仑定位《战略定位实操班》课程内容是基于成美战略定位长达26年的咨询经验精心总结而成。通过战略定位体系知识和实践指导相结合，助力企业找到核心竞争力，实现可持续增长。
本期课程现场，企业学员对昆仑课程给予了高度认可，充分展示了昆仑课程的专业和实用性。
本次课程不仅有来自全国各地的企业家，也吸引了来自马来西亚的Tadika Ekidz Playhouse参与学习，在学习完昆仑课程后也表示收获非常大。
当企业遭遇同质化竞争时，常见的做法是加大广告投入，如请代言人和节目冠名，结果花费了巨额费用，效果难以预测。另一种方式是降低成本和价格，陷入恶性竞争，最终没有赢家。
那么，现企业的核心竞争力到底是什么？未来该怎么做？
课上，昆仑定位首席专家梁山老师强调：“竞争的关键不是事实之争，而是心智之争。”他通过解析中外经典军事著作的节选文段，阐述了军事谋略的深邃智慧和严谨逻辑，特别是强调得民心者得天下的东方智慧，为现代定位理论提供了宝贵启示：品牌要抢先在顾客心智中，占据一个首要的位置，方能在竞争中脱颖而出。
老品牌如何实现焕新，实现跨越式增长？昆仑定位总顾问、中国定位界泰斗耿一诚老师，亲临昆仑《战略定位实操班》，深入剖析了经典案例从2亿到230.1亿的定位过程，帮助企业家加深对定位理论的理解与运用，在高手林立的市场上开辟新领域，规避战略陷阱，聚焦最大优势，撬动品牌生产力与影响力。
如何运用战略定位指导企业经营和发展？昆仑定位创始人兼总裁向光宁先生，作为定位理论的资深实践者和受益者，从选赛道、做定位、建配称到定打法等多个维度，慷慨地分享了他的丰富经验和方法。还指导企业决策人深入分析现状、优化资源配套，并明确核心竞争力，从而为企业选择出最适宜的发展方向。
在《战略定位实操班》的研讨环节中，学员们积极融合所学知识与个人思考，进行了一系列深入且富有成效的头脑风暴。昆仑定位的辅导老师亲临现场，针对学员们的疑问提供精准指导，通过思维的激烈碰撞，协助学员完成作业并巩固所学知识，确保战略定位明确清晰。
本期共有15家企业走进《战略定位微咨询案》，由昆仑定位母公司成美专家亲自交付，自2020年12月以来，由成美专家亲自交付的《战略定位微咨询案》已成功举办50多期，累计交付企业近800家。
战略定位：从本质上解决竞争问题，让产品或服务持续好卖。第50期昆仑《战略定位实操班》圆满结束！希望同学们能够灵活运用所学，洞察行业形势，挖掘品牌优势，找准方向，一招制胜。
